Réingénierie organisationnelle pour le déploiement de nouveaux marchés en construction pour le bois

Cette recherche vise à explorer comment une entreprise œuvrant dans un marché plus traditionnel comme le bois d’œuvre pourrait se réorienter pour fournir en composants le système de résille qui répond à des besoins réels du marché. Une première partie du projet consisterait à mieux définir l’offre, la façon de se différencier, le marché visé par le produit, la manière de le réaliser et les bénéfices qui pourraient en être tirés. La deuxième partie concerne l’étude plus précise du processus de fabrication du produit. Il s’agit alors d’analyser les étapes de fabrication du produit, la façon d’affecter les ressources à chacune des étapes et les commandes à prioriser/repousser à plus tard advenant une sous-capacité. Un outil d’aide à la décision pourrait alors être élaboré pour établir un plan de production en fonction des diverses commandes produits traditionnels/composants de résille qui pourraient avoir lieu. La dernière partie porterait sur le développement collaboratif de la solution. Une fois les composantes fabriquées, elles se doivent d’être assemblées et une collaboration avec un fournisseur d’attache pourrait être établie. Il s’agirait alors d’étudier comment planifier le système de production dans une logique plus collaborative et de trouver des mécanismes pour bien répartir les coûts, les bénéfices et les risques en conséquence.